Virkelighedsopfattelse - en stadig kulturel udfordring
Implementering handler om at skabe betingelser under hvilke sandsynligheden for ønskede udfald øges
Michael Jensen
Den oldgræske filosof Platon beskriver i ”Staten” den såkaldte hulelignelse, ifølge hvilken vi skal forestille os en gruppe mennesker, som hele deres liv har været spændt fast til nogle stole, dybt nede i en hule, således, at de kun kan se fremad.
Bag dem brænder et bål.
Imellem dem selv og bålet anbringes forskellige figurer således, at deres skygger kastes op på væggen foran de fastspændte stakler.
Disse vil tro, at den virkelige verden er disse skyggebilleder.
Forestil dig nu, at en af dem får vristet sig fri af stolen; han vil blive blændet i det øjeblik han vender sig om og kigger på lyset fra bålet, men vil efter noget tid forstå, at skyggerne på væggen er forårsaget af bålet og figurerne.
Han vil nu tro at figurerne er virkeligheden.
Forestil dig derefter, at han finder vejen ud af hulen: Han bliver blændet i det øjeblik han for første gang oplever solens stråler, men vil langsomt erkende, at virkeligheden ikke består af skygger og figurer, men af rigtige mennesker, og at der findes sole, skove, bjerge, søer, floder osv.
Forestil dig hvad der derefter vil ske når han beslutter sig for atter at begive sig ned i hulen for at fortælle de andre, der har været fastspændt dernede om, hvad den sande virkelighed består af!
Vil de andre tro på ham, eller vil de synes, han er vanvittig?
Hvad nu, hvis vi leger med tanken om at overføre denne lignelse til at beskrive din virksomhed og jeres ledere:
Hvor mange ”skyggebilleder” styrer så kulturen og jeres hverdag?
Hvordan reagerer folk i din virksomhed, når I bliver udfordret på jeres verdensbillede?
Hvad kan I gøre for at udfordre jeres verdensbillede, jeres myter og jeres tabuer?
